Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana
Publicado
2017-11-06
Palabras clave
:
- Administración de personal
- Planificación de recursos humanos
- Selección de personal
- Desarrollo de personal
Derechos de autor 2017 Programa Editorial Universidad del Valle
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0.
Detalles sobre esta monografía
ISBN-13 (15)
978-958-765-621-3
Cómo citar
(Ed.). (2017). Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana. Programa Editorial Universidad del Valle. https://doi.org/10.25100/peu.96
Autores
Mónica García Solarte
Universidad del Valle
Guillermo Murillo Vargas
Universidad del Valle
Carlos Hernán González Campo
Universidad del Valle
Una organización adquiere una ventaja competitiva trascendental cuando dedica parte de sus actividades, recursos y tiempo a la formación y gestión eficiente de su talento humano, por lo cual se hace necesario que el área de la empresa encargada de la gestión humana tenga claramente definidos los procesos y actividades que se deben llevar a cabo para mantener una adecuada relación entre la organización y las personas que desempeñan diversas funciones en la misma, con el fin de generar valor en su interior. Al iniciar los estudios de los teóricos que han planteado sus postulados acerca de las actividades que se desarrollan en las áreas de gestión humana de las organizaciones, se evidencia que no existe una unificación en la manera en que se agrupan dichos procesos, lo que conlleva a presentar un nuevo enfoque para el estudio y desarrollo de la Gestión Humana. Es por lo anterior que el objetivo principal de este libro es presentar una agrupación por Macro procesos, que tienen como fin alcanzar los objetivos del área como son obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal, y así se pueda potencializar la organización, y donde se entienda que los procesos no son aislados, pues de su desarrollo y coordinación con la estrategia de la organización es de gran importancia dentro de la misma. Va dirigido a personas encargadas de la gestión humana en las organizaciones, directivos de todas las áreas de las organizaciones y estudiantes de pregrado y postgrado que presenten interés en el tema.Al iniciar los estudios de los teóricos que han planteado sus postulados acerca de las actividades que se desarrollan en las áreas de gestión humana de las organizaciones, se evidencia que no existe una unificación en la manera en que se agrupan dichos procesos, lo que conlleva a presentar un nuevo enfoque para el estudio y desarrollo de la Gestión Humana. Es por lo anterior que el objetivo principal de este libro es presentar una agrupación por Macro procesos, que tienen como fin alcanzar los objetivos del área como son obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal, y así se pueda potencializar la organización, y donde se entienda que los procesos no son aislados, pues de su desarrollo y coordinación con la estrategia de la organización es de gran importancia dentro de la misma. Va dirigido a personas encargadas de la gestión humana en las organizaciones, directivos de todas las áreas de las organizaciones y estudiantes de pregrado y postgrado que presenten interés en el tema.Es por lo anterior que el objetivo principal de este libro es presentar una agrupación por Macro procesos, que tienen como fin alcanzar los objetivos del área como son obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal, y así se pueda potencializar la organización, y donde se entienda que los procesos no son aislados, pues de su desarrollo y coordinación con la estrategia de la organización es de gran importancia dentro de la misma. Va dirigido a personas encargadas de la gestión humana en las organizaciones, directivos de todas las áreas de las organizaciones y estudiantes de pregrado y postgrado que presenten interés en el tema.
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Resumen
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Página Legal
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Contenido
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LISTA DE FIGURAS, TABLAS Y FORMATOS
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INTRODUCCIÓN
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Capítulo 1. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
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Capítulo 2. INCORPORACIÓN Y ADAPTACIÓN DE LAS PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN
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Capítulo 3. COMPENSACIÓN, BIENESTAR Y SALUD DE LAS PERSONAS
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Capítulo 4. DESARROLLO DEL PERSONAL
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Capítulo 5. RELACIONES CON EL EMPLEADO
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Capítulo 6. CASO DE ESTUDIO
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ANEXOS
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BIBLIOGRAFÍA
Mónica García Solarte
, Universidad del Valle
Ingeniera Industrial, Magister en Administración de Empresas de la Universidad del Valle, Master of Management de la Universidad de Tulane E.E.U.U. Profesora de la Facultad de Ciencias de la Administración en el área de Gestión Humana de la Universidad del Valle. Directora del grupo de Investigación “Humanismo y Gestión” en la línea de Gestión Humana, de la misma Universidad, reconocido por COLCIENCIAS con Categoría A1.
Guillermo Murillo Vargas
, Universidad del Valle
Ph.D en Administración de la Universidad EAFIT, con el apoyo de École des hautes Commerciales (HEC), Universidad de Montreal-Canadá; Magister en ciencias de la Organización (Ms.c) de la universidad del Valle; Administrador de empresas. Se ha desempeñado como Jefe de Departamento de Administración y Organizaciones, Director de Extensión y Educación continua, Vicerrector Académico (e), Vicerrector Administrativo (e) y Vicerrector de Bienestar Universitario de la de la Universidad del Valle, en Cali, Colombia. Cuenta con más de 23 años de experiencia docente, en las áreas de Teorías de la Organización y la Gestión, Dirección y Equipos de Trabajo, Diseño y Estructura Organizacional, entre otros. Autor de 17 libros sobre Administración y Organizaciones.
Carlos Hernán González Campo
, Universidad del Valle
Profesor de la Universidad del Valle, miembro del grupo de Investigación “Humanismo y Gestión”, Doctor en Administración, Magister en Ciencias de la Organización, especialista en Gestión del Talento Humano, Economista. Autor de libros como: “Teorías Contemporáneas de la Organización y del Mangement”. “Open Officeorg 2.0”. Autor de varios artículos científicos en revistas nacionales e internacionales indexadas y reconocidas en categorías A1 Y A2.
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